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先週の続き
これからの診療所開業・経営に必要なこととは？
(医療関係企業の取材/2020年10月：日本医師会 副会長 今村 聡)
また、開業自体が個人的適性として向いているかどうかがあります。医学的に能力が同じでも、開業して継続的に集患できる医師もいれば、なかなか患者さんが集まらない医師が生まれてしまいます。
同じ地域に1000人の需要があり、3人の医師しかいないとしても、それぞれが均等に333人の患者さんを担当できるわけではありません。
特に昨今は、開業して、例えば患者さんが増える診療所と、そうでない診療所といったように、差が出てきています。
この原因は、まずは医師のコミュニケーションスキルなど、医学ではない部分が関係していると思います。
そして地域需要の予測ができるかどうかも大事です。駅前に人が集まりやすいからと開業しても、20年、30年で患者さんがいなくなることもありえる話です。
コロナもその一例です。都市部のビジネス街を狙って開業したとたん、コロナによって在宅勤務が当たり前になり、患者さんが集まらない状態に陥った診療所もあるでしょう。
このようなことは誰も想定できませんでした。
日本医師会と政府は、医師が未来を予見できるよう情報網の整備について話を始めたところです。
続きは次週へ
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